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中國制造2025 與經營模式創新
中國制造2025 與經營模式創新
1.工業4,0戰略是制造業強國德國的新布局,也是基于互聯網的中國制造業的方向; 2.從世界產業發展史來看,大國博弈已經展開,中國制造2025吹響了中國企業的進軍號; 3.中國做為世界級制造大國如何轉型為制造強國哪?彎道超車該如何設計與思考哪? 4.中國制造面臨著宏觀短板,經營短板與管理短板,如何跨越這一系列短板哪? 5.企業面臨著新挑戰,企業從經營戰略、管理模式與組織體系的三維同步升級哪?
傳統企業的互聯網轉型戰略
傳統企業的互聯網轉型戰略
1.互聯網時代是一個巨變的時代,經營從戰略層面展現出了全新的面貌; 2.移動互聯網時代行業周期,市場結構,客戶的需求方式,經營方式都在發生著巨變; 3.移動互聯網時代,企業經營升級的基本路徑,不斷揭示著經營的新方式—社區商務模式; 4從BTOB與BTOC兩類企業系統入手,介紹點、線、面與體的新模式,走進客戶價值鏈; 5面對移動互聯時代,詮釋市場策略、機制構建與團隊打造的全新理念、思維流程與文化。
大數據時代的跨界與顛覆
大數據時代的跨界與顛覆
樹立網絡意識、大數據意識、電商意識,了解大數據的特點與發展階段; 學會大數據的內在邏輯,了解信息、關系鏈,以及社交產生紅利意識; 明確移動互聯網大數據應用的幾大途徑,及其生存狀態與成功模型; 學會利用大數據進行營銷,明確大數據運營模式及應用。
互聯網時代下的企業頂層設計
互聯網時代下的企業頂層設計
一個企業如何設計才能做大、做強、做快、做久、做好?  怎樣整合社會、企業、市場、資本等各方面資源為企業發展服務?  如何利用并購、分拆等資本運作方式實現公司市值的提升?  怎樣找準自己產品和服務的定位?  怎樣實現核心競爭力的差異化?  如何打造使利益各方實現共贏的商業模式?
贏在頂層設計(企業經營版)
贏在頂層設計(企業經營版)
1.通過培訓,幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之一,即商業系統設計,從而解決企業經營過程中“做正確的事情”的問題。 2.通過培訓,幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之二,即運營系統設計,從而解決企業經營過程中“用正確的方法”的問題。 3.通過培訓,幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之三,即組織系統設計,從而解決企業經營過程中“在正確的地方”的問題。
互聯網思維與企業創新營銷
互聯網思維與企業創新營銷
樹立網絡意識、營銷意識、電商意識,了解互聯網的特點與發展階段; 學會互聯網的內在邏輯,了解信息、關系鏈,以及社交產生紅利意識; 明確移動互聯網營銷的幾大途徑,電子商務的生存狀態與成功模型,商業模式; 學會利用流量進行增值的幾大實用方法,以及整體營銷系統設計方式; 明確未來技術發展與商業模式發展的特點,提前做好準備
贏在頂層設計(人力管理版)
贏在頂層設計(人力管理版)
1.通過培訓,幫助學員深入掌握人力管理頂層設計的三大核心技術之一,即職業發展模式建構,從而解決人力管理過程中“事對”的問題,以提高員工工作效益。 2.通過培訓,幫助學員深入掌握人力管理頂層設計的三大核心技術之二,即組織動力模式建構,從而解決人力管理過程中“人對”的問題,以提高人才使用效率。 3.通過培訓,幫助學員深入掌握人力管理頂層設計的三大核心技術之三,即團隊學習模式建構,從而解決人力管理過程中“場對”的問題,以提高組織管理效能
向跨國企業學習人力資源管理
向跨國企業學習人力資源管理
企業高層有的是銷售出身,有的是生產出身,有的來自技術、研發、甚至是財物領域,他們在某一個領域有特別的專長,但如果要成為一個好的企業高層,卻必須要專長于人力資源管理,因為所有的戰略和決策都必須由人來完成,而管人本身就是一門深奧的科學。 人力資源是一個需要深厚底蘊的管理領域,現代的人力資源管理來源國外,隨著中國的改革開放,許多優秀的跨國企業進入中國,也帶來先進的,經過上百年沉淀的人力資源的理論和方法,非常值得蓬勃發展的中國企業學習和借鑒。
產品競爭戰略與組合規劃
產品競爭戰略與組合規劃
1.為什么產品線規劃總是一個陷阱?總是趕不上市場的快速變化? 2.為什么制訂了產品線策略卻總是難以跟上競爭對手?難以成功的擊中市場? 3.為什么我們產品組合總是不得要領?產品線的產量與利潤增長總是不能同步? 4.為什么研發、生產與營銷的三經理總是對著干?三大體系難以協同哪? 5.為什么產品線的演進方向與節奏,總是不盡人意,計劃與現實總是脫節? 如果企業正在為這些問題苦惱,都應該學習本課程。
平衡管理與商業模式
平衡管理與商業模式
以“新三板”的崛起為標志的股權投資時代已經來臨并蓬勃發展,帶動著中國經濟發展和財富創造進入了“互聯網+”加“資本+”的全新大時代,新時代的商業領袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關系,更要靠正確的戰略、商業模式、專業團隊和運營效率。
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