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制造業中高層管理能力提升——打造高效企業管理運作實戰課程
制造業中高層管理能力提升——打造高效企業管理運作實戰課程
課程收益: 領導層面:公司戰略實現有基礎保障,而不是空談誤“企”。 員工層面:提高工作效率和工作能力,以獲得個人與企業的同步成長。 競爭層面:全面滿足客戶需求,幫助企業贏得更多客戶支持,在激烈的市場競爭中常勝不輸,持續保持有利地位。 文化層面:學會用方法、用工具、來和用數據做管理并不斷提升業績,通過過程管控避免不必要的內耗,讓企業充滿生機和活力。 穩定層面:穩定客戶和訂單,為企業長期發展奠定基礎。
金牌班組體系建設
金牌班組體系建設
課程收益: 1、既系統學到了先進生產管理的理念又掌握了實用的管理方法。 2、導師參與現場的管理輔導鞏固學習成果。 3、通過指導班組管理行為,使員工和班組長在工作態度和行為上有很大改變。 4、以班組為單位的小組改善活動啟動展開,降成本促效率。 5、以小組為單位展開技術資料的整理和改善,使文件“傻瓜化”,便于操作和傳遞。 6、為整個企業運營培養實干后備人才。
金牌班組長管理技能提升
金牌班組長管理技能提升
課程收益: 1、讓學員對班組管理有更為系統的理解和認識。熟練掌握如何班組長的技巧,為生產效率的提升發揮更大的作用。 2、認識人的本性,更科學的看待員工流失問題,為如何留住員工提供系統訓練。 3、通過系統的學習,讓班組長掌握熟練掌握各類生產管理的方法。 4、通過心態的調整,讓責任心更強,班組建設更扎實。 5、通過案例分析和現場答疑解決在班組中的疑難問題。
贏在管理——管理者(班組長)能力提升訓練
贏在管理——管理者(班組長)能力提升訓練
課程特色: 本課程為企業度身定制,能透析管理常見的問題和基層一線主管常犯的錯誤,找到企業基礎管理者解決存在問題的高效方法。10年培訓師經歷的唐老師在授課方面:風格生動、互動,講解深入淺出、容易理解。擅長教練、研討、演練、啟發、體驗、感悟等培訓方式,能利用真實的案例,結合企業實際運作經驗,培訓內容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題工具及技巧,所有工具均在管理咨詢項目中實踐而提煉,拿來就能用。
贏在基層—卓越班組長全面管理能力提升訓練
贏在基層—卓越班組長全面管理能力提升訓練
課程特色: 本課程為度身定制10天訓練營,能透析現場管理常見的問題和基層一線主管常犯的錯誤,找到企業現場管理者解決存在問題的高效方法,在課程中加強訓練。10年培訓師經歷的唐老師在授課方面:風格生動、互動,講解深入淺出、容易理解。擅長教練、研討、演練、啟發、體驗、感悟等培訓方式,能利用真實的案例,結合企業實際運作經驗,培訓內容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題工具及技巧,所有工具均在管理咨詢項目中實踐而提煉,拿來就能用。
TWI督導人員訓練
TWI督導人員訓練
課程目的: TWI督導人員訓練(Training Within the Industry)課程是一套針對基層干部而設計的訓練課程,當員工晉升為主管后,無法僅根據專業技術能力來衡量他的工作績效,而應涵蓋其管理技能,以帶動整體企業的成功。TWI課程包括以下三個部分: 一、工作教導(Job Instruction)——透過對部屬的培育與教導,進行經驗傳承; 二、工作改善(Job Methods)——不斷地思考并具體化改善的方法,提升工作的效率與效能; 三、工作關系(Job Relation)——運用有效的領導激勵與溝通協調技巧,于組織內建立良好的工作關系。
TQM全面質量管理實戰訓練
TQM全面質量管理實戰訓練
課程特色: 互動教學模式,聽、學、練結合一體,通過大量實例再加以圖片說明,增強課程的生動性,讓學員充分理解和掌握所學內容。
IE工業工程實務
IE工業工程實務
授課目的: 這門課程系統講述了工序、動作、生產線、設備、員工和工廠構成精益生產的作業系統。如果孤立地研究某個點或面,也許局部是最優的但不一定達到總體最優。因此,IE從總體和系統的角度來尋求整體的最優化。 該課程使學員注意過程時間的量化。一個工序需要多少時間,一個動作需要多少時間,生產一個產品需要多少時間,每個過程都得到量化,以秒甚至毫秒為計量單位,十分注意生產過程的速度和效率。通過該課程的學習,以提高企業生產干部的職業素養,最終提高企業的經濟效益。
QC7大手法
QC7大手法
程特色: 互動教學模式,聽、學、練結合一體,通過大量實例再加以圖片說明,增強課程的生動性,讓學員充分理解和掌握所學內容。 授課對象:品管部和生產部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員
5S現場管理推行實務
5S現場管理推行實務
課程目的: 5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言,是日本工業企業崛起的重要法寶,推進5S管理是一項艱巨的企業變革工作,不少企業借推進5S管理而擺脫經營困境,并漸樹立品牌,同時也有不少企業在推進5S管理過程中,阻力重重、流于形式,最后落得半途而廢,一緊、二松、三跨臺、四重來;5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現狀。本課程以企業推進5S工作的實際案例作為背景,指導企業正確地推行5S。
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