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新常態下績效管理創新
新常態下績效管理創新
課程收益: 1. 通過回顧目標管理的由來,探討優勢、缺陷以及變革辦法; 2. 通過案例練習,掌握不同性質崗位的目標(目標項/目標值)制定辦法; 3. 通過行動學習,充分理解新目標績效管理的精髓,確保工作落地,產生效益。
阿米巴經營體系建設實操班
阿米巴經營體系建設實操班
課程價值: 1.系統認知企業瓶頸,共同注入經營思維——讓全體員工“自動自發工作” 2.現場帶走組織劃分方案,優化組織管理——用“最少的人,做最多的事” 3.經營會計獨立核算,快速降低經營成本——讓全體員工懂得“省錢賺錢” 4.導入阿米巴經營體系運行步驟與切入點——系統落地助企業“再創輝煌”
21世紀中國本土職業經理人訓練營
21世紀中國本土職業經理人訓練營
課程目標: 1. 幫助管理者了解企業以及治理基本知識,樹立正確的管理理念; 2. 促使管理者深入認知自己,深刻理解企業與社會,認清角色、正確定位、勇于擔當; 3. 掌握績效管理基本流程,理解激勵三大基本心理學理論,提升團隊帶領能力; 4. 掌握工作任務領取以及分配輔導的要點,提升工作執行力; 5. 學會使用作為管理者必須掌握的七大管理工具,提升工作效率; 6. 通過“有效溝通”、“高效會議”技能訓練,提升團隊協作能力,提升公司效能。
非人力資源的人力資源管理
非人力資源的人力資源管理
本課程按照招聘配置、績效管理、薪酬激勵以及職業發展的邏輯設計,符合非人力資源部門的管理者的思維;課程中穿插了大量人力資源管理各階段的常用流程與表格,通過經典案例引發人力資源重點理論模型的學習,易于理解與共鳴;借鑒了心理學最新研究成果,基于人性,簡潔有效。
基于平衡計分卡的戰略規劃
基于平衡計分卡的戰略規劃
課程目標: 1. 了解戰略規劃的基本概念,認同戰略規劃的戰略重要性; 2. 掌握戰略規劃的重要理念與基本思路; 3. 學會應用經典的規劃管理工具:平衡計分卡、PEST、五力模型、SWOT、波特矩陣等; 4. 學會擬訂戰略規劃預算表格模版,并指導下屬填寫; 5. 樹立強烈的經營意識、風險意識,提升預算管理、計劃管理以及戰略績效管理能力。
基于戰略績效的薪酬體系建設
基于戰略績效的薪酬體系建設
課程目標: 1. 理解企業戰略與績效管理體系的關聯性,學會利用價值樹法分解公司目標與部門目標; 2. 掌握績效管理四大通用技能(計劃分配、績效輔導、績效考核、績效反饋); 3. 掌握常見三種心理學激勵模型,并且在薪酬福利設計中靈活運用,從而保障績效管理的實效性、持續性,共同建設高績效的企業文化,落實公司戰略決策。。 4. 梳理薪酬設計基本思路,處理好內外部公平性問題。 5. 結合案例對比分析常用激勵手段的利弊,根據行業特點與崗位性質靈活選用。 6. 探討新時期多元化福利設置技巧。
基于人力資本提升的培訓體系設計
基于人力資本提升的培訓體系設計
課程目標 本課程通過現代人力資源培訓工作活動的分析,從理念、認知入手,闡釋了培訓需求分析、培訓規劃、培訓實施、培訓評估以及效果轉化等模塊的基本原理和實施技巧,并結合企業發展實際提出培訓實務應用技巧,為企業管理人員及人力資源從業者提供系統了解人力資源培訓的基礎知識,掌握人力資源培訓工作流程,清晰的 角色定位,明確工作中職責與分工,責權區別,并為做好人力資源培訓工作提供可借鑒的方法與技巧,以提高管理者個人人力資源管理水平和能力,實現組織人力資本增值,提升核心競爭力。
基于戰略導向的崗位勝任力模型構建
基于戰略導向的崗位勝任力模型構建
課程目標: 本課程旨在解決人力資源從業者在人力資資源管理中的組織架構設置、崗位分析、崗位勝任力模型構建等方面的實操問題,通過案例分享、互動交流,實現對組織架構、崗位分析,勝任力研究常用技巧及工作推進流程學習和探討,幫助從業者樹立正確人力資源定位觀念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高人力資源從業者實務操作能力。
基于知識管理的現代企業檔案管理
基于知識管理的現代企業檔案管理
課程收益: 1、通過學習轉變觀念,從資料保管員向知識提供者過渡,把著眼點從信息轉移到知識上,從建立數據庫到建立知識庫上; 2、通過學習掌握檔案管理規劃流程、規范方法、流程與操作實務標準,提高企業檔案的規范化、系統化水平和應用基礎; 3、熟練掌握企業檔案的識別、收集、標識、分類、立卷、歸檔、應用、鑒別和銷毀的流程和方法,提高企業檔案管理的規范水平和管理效率; 4、掌握檔案的保護、查閱、使用等操作標準和技巧,提升檔案調閱查找準確度和速度與應用效率; 5、全面提升檔案管理人員有效管理檔案和應變管理需求和現場及時更新等的能力和工作效率。
戰略導向的集團人力資源管控
戰略導向的集團人力資源管控
課程目標: 1、清晰企業集團戰略致勝導向意義 2、掌握企業戰略發展的階段和管控運作技巧; 3、明晰戰略人力資源管控實務操作方法; 4、掌握企業戰略人力資源管理六大管理模型 5、熟悉企業文化致勝的效能管理
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